Chapter-Chapter 6. नियुक्तिकरण Business Study class 12 in hindi Medium CBSE Notes

प्रशिक्षण की विधियाँ

प्रशिक्षण की आवश्यकता सभी प्रकार के संगठन में होती हैं इसलिए प्रत्येक संगठन अपने कर्मचारियों को प्रशिक्षण देने के लिए विभिन्न प्रकार की विधियों का उपयोग करती हैं ; जैसे :- (i) कार्य पर प्रशिक्षण, (ii) कार्य से परे प्रशिक्षण |

(A) कार्य पर प्रशिक्षण : इस विधि के अंतर्गत प्रशिक्षार्थियों को एक मशीन व प्रयोगशाला में किसी विशेष कार्य को करने के लिए कहा जाता हैं | प्रशिक्षार्थियों को विशेषज्ञों के अंतर्गत कार्य करना, मशीन का उपयोग करना व कार्य का क्रम आदि को सिखाया जाता हैं |

कार्य पर प्रशिक्षण की मुख्य विधियाँ ;

(1) अभिविन्यास प्रशिक्षण : अभिविन्यास से अभिप्राय संगठन के नए कर्मचारियों को संगठन के अन्य पूर्व कर्मचारियों से और संगठन से परिचित करने से हैं | अभिविन्यास प्रशिक्षण के द्वारा  नए व पूर्व कर्मचारियों में टीम भावना का विकास होता हैं जिससें वे एक साथ कार्य करने के लिए प्रेरित करते हैं | अभिविन्यास के द्वारा नए कर्मचारी अपने अधिकार व उत्तरदायित्व को अच्छी प्रकार समझ पाते हैं |

(2) नवसीखुआ कार्यक्रम : इसके द्वारा कर्मचारी उच्च-स्तरीय कौशल प्राप्त करने के लिए एक विशेषज्ञ के अधीन काम करते हैं जो उन्हें कार्य के सैद्धांतिक व व्यावहारिक  दोनों पहलुओं की जानकारी दी जाती हैं |

(3) संयुक्त प्रशिक्षण : संयुक्त प्रशिक्षण में प्रशिक्षार्थीयों को तकनीकी व व्यावसायिक संस्था दोनों के द्वारा संयुक्त रूप से अपने कर्मचारियों को प्रशिक्षण दिया जाता हैं ताकि कर्मचारियों को सौद्धंतिक व व्यावहारिक दोनों ही प्रकार का ज्ञान दिया जा सकें |

(B) कार्य से परे प्रशिक्षण : इस विधि का उपयोग उस संगठन के द्वारा किया जिसको केवल योग्य कर्मचारियों की आवाश्यकता हो, जो अपने संगठनात्मक वातावरण में केवल अधिक कुशल कर्मचारियों की आवश्यकता को महसूस करता हैं | इस विधि में प्रशिक्षार्थियों को कार्य से अलग हट कर प्रशिक्षण दिया जाता हैं |

कार्य से परे प्रशिक्षण की मुख्य विधियाँ

(1) प्रकोष्ठशाला प्रशिक्षण : इस विधि में कर्मचारियों को प्रशिक्षण देने के उद्येश्य से एक अलग से प्रशिक्षण केंद्र की स्थापन की जाती हैं | जिसमें कर्मचारियों के कार्य की देख-रेख एक अनुभवी व प्रशिक्षित प्रशिक्षक के द्वारा की जाती हैं |

कर्मचारी विकास : कर्मचारी विकास से अभिप्राय उस प्रक्रिया से हैं जिसके अंतर्गत संगठन के अधिकारीयों व अधीनस्थों को उसके वर्तमान व भविष्य दोनों ही प्रकार की जिम्मेदारियों को  प्रभावपूर्णता से पूर्ण करने के लिए तैयार किया जाता हैं |

कर्मचारी विकास की विशेषताएं

(i) प्रबंधकों से सम्बंधित

(ii) कर्मचारियों के सम्पूर्ण विकास पर जोर |

(iii) प्रशिक्षण के पर शिक्षण पर जोर |

(iv) प्रबंधकों को अधिक चुनैती पूर्ण कार्यों के लिए तैयार करना |

(v) छिपी हुई प्रतिभा को उजागर करना |

 कर्मचारी विकास की आवश्यकता

(i) प्रबंधकों को अधिक उत्तरदायित्व के काबिल बनाना |

(ii) प्रबंधकों की पदोन्नति का रास्ता बनाना |

(iii) संगठन की कार्यकुशलता को अधिक करना |

(iv) प्रबंधकों के बाजार मूल्य में वृद्धि करना |

(v) प्रबंधकों को प्रभावी निर्णय लेने योग्य बनाना |

प्रशिक्षण एवं विकास में अंतर

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